班组长被称为兵头将尾，是企业最基层的生产管理者，李正平正是这样一位“班组发动机”式的人物，他一直以“追求卓越，争创一流”为班组管理理念，不仅自己被评为集团公司优秀技能人才、化工公司首届优秀技能人才，工艺四班也被济宁市授予“工人先锋号”称号。
打铁先得自身硬
李正平说：“作为一名技术工人，没有技术就站不住脚，有了技术，别人才能认可你，尊重你，我希望自己能够做的更好。”
在业务学习上，他不断给自己充电，并且积极向周围同事请教，2016年7月，在被评为化工公司首届优秀技能人才时，他谦虚的说：“成绩的取得不是我个人的，这都离不开大家对我的帮助。”
李正平始终将生产岗位的事当成自己家的事来处理，时刻为生产系统找想，2015年下半年，气化废水通过废水换热器送往污水处理站，在运行中流量提不上去，经常导致气化现场废水溢流，严重影响现场工作环境和清洁文明。针对这种情况，他勤于思考，在确定废水换热器内列管结垢堵塞后，提出给废水换热器安装旁路，实施后效果显著。在气化车间工艺复杂、管线、阀门、导淋多，每年管线防冻是冬季四防的重点，他先后提出低压灰水替代原水冲洗、气化炉及碳洗塔低点设置倒淋排放等合理化建议，解决了系统水平衡及现场部分防冻死点的问题，有力保证了冬季气化炉装置的稳定运行。
“用力只能做到，用心才能做好”，李正平正是这样严格要求自己，针对气化系统存在的薄弱环节，他积极研究相关改进措施。在预热水流量调节阀后阀的前法兰处增加8字盲板，进一步提高了系统生产负荷。在煤浆槽滚筒筛大颗粒处加冲洗水技改工作，大大减少了大颗粒进入煤浆槽，确保了高压煤浆泵出现垫缸的事故。实施V1506底部热密封冲洗水改造，最大程度上减少和降低了底部堵塞的几率，有效提高了系统稳定运行周期。
因人施策强管理
“当班长前，我总是站在自己的立场考虑问题，在工作中觉得只要干好自己的本职工作就可以了。可当了班组长之后我时刻提醒自己作为班长，不仅要对自己负责，更要对班组每一位成员负责。”这是李正平当了班长以后的真实感受。
上岗前，他为组员绷紧安全弦，每天从班前会的“三查”开始，“查衣着、查安全用具、查职工精神状态”是必做的功课之一。作为一班之长，最艰苦的工作他主动承担，班里最脏最累的地方有他，最危险的地方还是有他。用他的话说：“班长都不带头，活谁还乐意干？”生产中发现问题，他总是第一个冲上前。记得B#气化炉炉口着火，现场人员发现汇报后，他二话不说提起灭火器率先冲向框架，此时他唯一想到的就是控制火焰蔓延，身为当班班长他有责任也有义务消除每一个安全隐患，在框架上，他拔起保险销对火焰喷扫，最终将火焰扑灭，保证了生产的正常运行。
他所在的班组人数不多，只有10来个人，可每个职工的业务水平、性格特点都不尽同。为了带好队伍，他对每个同事都非常了解，并每天掌握他们的精神状态，以便安排工作时做到心中有数。有一次，班里的一位同事上班时精神状态很不好，干活拖拉，萎靡不振，脾气也出奇的急躁，他留心注意他的举动，发现他在跟家里打电话时情绪有些反常，就知道肯定是家里有事。李正平找了个合适的机会跟他谈心，才知道原来他的父亲不小心摔伤了，他每天晚上要照顾父亲，休息不好，加上对父亲病情的担心，白天上班心情自然比较差。了解情况后，他将情况汇报给车间，车间工会马上组织人员到这位同事家中看望，车间和班组对他的关心让他很感动。
为了提高班组整体操作水平，李正平积极在班组内开展“一帮一”、“每日一题”等活动，在安排工作的时候，按照班里职工的年龄、文化、性格、能力等方面差异，量体裁衣地分配工作。从事气化生产12年，他带领的班组从未发生过一起“三违”事故和安全事故，并多次被集团公司评为“优秀见习指导人”。2015年及2016年上半年，工艺四班连续两次打破班产记录。
这就是李正平，一个在平凡的岗位上凭实干、勤奋、谦虚、诚恳赢得了掌声和喝彩的人，一个为工作为班组无怨无悔、全心付出的班组长。
来源：兖矿集团网 作者：王小涛 本站编辑：碧海云天