今年以来，煤制油化工公管公司创新综合绩效管理思路，在考评指标设置，考评流程管控、月度综合检查及考评公平化处理等方面进行了调整，将原有的“扣分制”改为“挣分制”，倡导正向激励，有效提高公司绩效管理水平。
该公司经营管理部以综合绩效目标责任书为抓手，改变考评方式，将各部室、基层单位周期性重要工作纳入定量考评指标。考评实行积分制，基准分值为0分,设置定量考评指标、定性评价、工作满意度评价、任务完成情况四大类指标。统筹组织公司月度综合大检查，将安全生产、设备工艺、党委纪检、经营综合各归口检查、考评、督办、落实与GCP平台有效结合，形成闭环管理，有效提高了公司管理水平和工作执行力度。 (张昕）