为进一步强化经营管理，陕煤铜川矿业陈家山矿把降本、提质、增效作为首要任务，围绕治亏创效、追赶超越实施方案，上下发力，挖潜增效，持续实现利润经营。
一是进一步明确追赶超越责任分工，优化管控措施，围绕治亏创效和追赶超越，扎实开展工作；二是强力推进全面预算管理，加快全面预算各指标定额标准修订完善工作，着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系；三是强化成本管控，树立大成本管理理念，在固定成本刚性难降、可控成本下降空间有限的情况下，不断改变管理模式，创新管理手段，将成本管理向生产系统布局改进、体制机制改革、人力资源合理配置方面转变；四是加强煤质管理和煤炭销售，全矿上下要坚持“煤质就是效益、煤质就是生命”理念不动摇，加大“香山牌”长焰煤品牌建设力度，全面抓好从煤质预测、生产、手选、装运等各环节煤质管理，千方百计提高煤质，实现煤炭“量价”双提升，并根据市场变化，适时调整销售策略，实现产销平衡；五是加强专项资金项目管理，严格执行公司计划及“一事一议”管理原则，按照“科学立项，刚性实施”的要求，做到施工组织与进度管理相匹配，杜绝无计划和计划外工程，维护专项资金计划的严肃性；六是充分发挥物资管控平台作用，对物资计划、入库、采购、出库、考核等实施全过程管控，确保经营管理取得实效。