会议室布置简朴，与会代表、职工代表正装就坐，1月30日，铜川华远实业机关分公司“三会合一”， 铜川华远实业有限公司机关分公司党委（扩大）会一届一次职代会暨2018年度工作会在嘹亮的《国歌》声中胜利召开。
参加会议的35名人员，认真听取了分公司经理高银柱同志做的《围绕目标，共谋发展路，凝心聚智， 踏上新征程，为推进物业管理全面市场化运营再上台阶而努力奋斗》的报告。报告客观总结了2017年的工作所取得的成绩，明晰思路、统一思想，提出了2018年的工作指导思想以及围绕2018年指导思想及目标任务，分公司将重点抓好落实的具体十项工作。
按照会议议程分组对《报告》内容开展了畅所欲言的大讨论，对2017年业务招待费使用情况、分公司司务公开进展情况、分公司上届职代会提案落实、对铜川华远实业公司2018年“一个工作要点、四个管理办法”具体实施等情况做了通报和详细说明。会议还就征集提案、民主测评分公司领导班子、班子成员及各部门负责人工作进行了现场测评。分公司党委书记喻春兰做了重要讲话，就如何认清形势，增强危机意识，转变观念，迎接机遇和挑战，主动作为，切实转变作风，面对当前的形势，干部职工如何适应新形势、新要求，公司如何生存发展，个人如何定位打算，如何在未来的市场生存发展是摆在我们面前的一个新课题提出三点意见。
会议要求，一是认清形势，统一思想，抓好会议精神的贯彻落实。认真学习贯彻好会议精神，把思想和行动统一到公司的工作部署上是做好全年工作的关键，继续发挥桥梁和纽带作用，引导职工群众支持改革、参与改革，不断提出新对策，谋求新突破，为实现“物业管理全面市场化运营”目标做出新的更大贡献。二是要明确任务，强化责任。形势逼人，任务繁重。要按照公司“市场化运营、专业化管理、社会化服务、多元化发展”的总体思路把政策宣传到位，抓好目标任务的分解落实；把责任和担当的压力传递到位，坚定信心，振奋精神，凝心聚力，敬业担当，为公司稳步移交、市场化运营打好基础。三是要统筹兼顾，认真抓好当前的各项工作，各部门要统筹兼顾，突出重点，切实抓好当前的工作，为全年整体工作开好局、起好步。四是强化政治理论学习，不断更新观念。切实把贯彻落实会议精神与公司自身改革发展实际结合起来，转变发展理念，理清发展思路，落实发展举措。用心、用责把自己分管的每一项工作做细、做实、做到位，实现工作上的新超越，以作风建设的新成效汇聚推动公司改革发展的正能量。
要面对“三供一业”四项业务分离移交政策落实、“转型过渡”、“交叉运行”关键年，面对全面市场化运营、多元化发展的大环境，分得一份羹，占领一块保生存的阵地，在不断提升服务质量上严标准，在提升职工整体队伍素质上下大力气，以不懈奋斗的勇气担当，在逆境中拼搏前行，在追赶超越中平稳过渡，围绕目标抓落实，凝心聚智提精神，加快市场化运营步伐，不断提升分公司物业服务管理水平，精打细算、真抓实干，思想上抱成一团，工作上积极主动，以新面貌，新作为，新气象，共同谱写物业管理新篇章。