本网讯   进入2008年以来二矿社区每月都要组织一次经营分析会，对每月的经营进行分析查找问题想办法堵漏洞抓好经营。分析会上参会人员讲真话、说实事、讲问题、讨论办法求真务实不走过场。

    经营分析会是由是各科室长及与经营有密切联系的工作人员一起参加。经过近半年的运转由以前的汇报会分析会变为了真正的经营分析会。经营分析会形成了五项要求既1内容要实在。每个人的发言在内容上要把本科室费用的使用情况、存在问题、要谈清楚说明白。2、经营的完成情况。水电房卫等费用的回收、药费的报销、离退休人员的工资、在职职工的工资、材料费的使用情况。3、本月的经营成果。对本月的各项费用与计划进行对比找出成绩更要找到差距看到不足。4、分析要从实际出发查找原因。从主观上查找好的就要总结经验，不足的就查找漏洞想办法。5、下个月的打算。把本月的费用经过认真的分析后提出下月费用的使用经过参会人员共同讨论后再确定下来。

    会上只要是与经营有关的话题都可以放在分析会上，多观点、多角度、多方面、多层次的畅所欲言无所顾忌的说出自己的意见、想法和建议。“现在的经营分析会让我们感受到经营责任状的签定不是握握手、合合影、照照像了而是一种责任一种压力是动真格的会”在五月十二日召开的经营分析会后一位科室长这样说。