本网讯   为了进一步加强生产经营工作力度，及时解决生产中遇到的各种生产经营问题，5月15日下午3：00，黄陵一号煤矿在二楼会议室召开了4月份经营分析会。主管经营的副矿长唐恩贤同志及12各基层单位和机关部室的主管领导20余人参加了会议。

　副矿长唐恩贤主持会议。会上经营部部长杜满库通报了4月份各单位材料指标消耗情况。同时生产部、机电供应部还通报了四月份各单位的主要施工项目及材料领用情况，并实事求是地指出了存在的问题。

    唐矿长做了总结发言，他强调了五方面的问题。1、根据吨煤要求情况加大大型材料的投入，特别是大皮带的材料费用，切实保证生产正常运行。2、立即核实各项模糊数据，使各种费用用在生产刀刃上。3、每月对修旧利废的项目和数量要统计、汇总、上报，表现突出的给予奖励。4、把井下油脂管理作为5月份经营工作的重点内容，特别是综采队、皮带队、运输队、选煤厂几个用油大户一定要加强管理，争取下月各单位在油脂管理上迈上新台阶。5、加强回收复用工作。严格按文件执行，将结余的材料费全部转化成结构工资结算给各单位。

　最后，唐矿长希望各单位特别是区队要充分重视生产经营工作，在此项工作中多动脑子，多出点子，减少浪费，增加经济效益，为完成今年的各项经营指标努力工作。