本网讯   这两天，宇厦公司第三项目部干部职工特别兴奋。他们继捧回公司“四好班子”、“五好党支部”、“党风廉政”、“宣传思想”、“工会工作”、“平安宇厦”六项大奖后，公司劳动模范、四有职工孙永德又走出公司获得局级劳动模范光荣称号。项目部2007年全年完成工作量达1600余万元，超公司下达年计划任务400余万元，较上年度同期多完成900余万元，工程质量全部合格，全年安全生产无事故。

    在“不干则已，干就干出个样子来”的项目部“亮剑”精神指引下，该部从2007年初各项工作均名列公司倒数之列，给项目施工生产造成的被动现状出发，提炼出了“三步走”工作法，从而使一潭死水翻起了浪花，盘活了项目部各项工作一盘棋。

    第三项目部支部书记郑启刚：如何在竞争激烈的建筑市场中实现支部党建工作与项目施工生产的有机结合？根据工作实践，我们提炼出了三步走工作法：第一步，项目要发展，党建须先行，项目部新一年工程任务、目标确定之后，支部党建工作主动出击，先行一步，一方面召开班子、党员、职工大会，明确分工、落实责任，制定办法，另一方面督促依章而行，造好氛围、把握主动、凝聚人心，促进工作；第二步，项目要发展，党建须务实。支部一班人和全体管理人员坚持每月义务劳动制度；解决职工喝水难、入厕难等实际困难；第三步，项目要发展党建须创新。我们项目部的“创争成员学习笔记”互动批阅法、“农民工工资上墙”、“生产一线上党课”、“党员承诺制跟踪”等做法，受到了煤业公司（局）党委书记李永刚的好评，并对支部党建工作“三步走工作法”给予了充分肯定。

     第三项目部经理孙俊平：盘活一盘棋，使我部工作呈现喜人局面，真的不容易，我以后的任务就是当好“勤务兵“，配合郑书记搞好支部工作。

     目前该部“三步走工作法”已在该公司广为推广实施。